当我们谈智◎能制造时,我们在☆谈什么?

2018-10-24     关键词 : 智能制造 工业革命 消费互∏联网

今年九月〖的云栖大会上,马老做什么师压轴登场重点谈了“新制造”。一夜之间,“物联网”、“智能制造”、“柔性化定制”等名词成为了热门话题。

那“智能制造”在Ψ 中国的现状如何?

十天前,世界智能制造大会组委会发布了《2017-2018中国智能制◤造发展年度报告》,当中显示,目前我国现有数字化车间/智能工厂两百多个,且均处于初步建成的阶段。

事实上,大部分企业对于智能制造ぷ只有一般↓性的了解,能够深入到战略和成功落地的,只是少数。

早在2015年,基于对时尚行业二十多只剩下了無情年的观察,丽晶软件CEO江旭东意识到在移动互联网带来的冲击下,企业不再仅仅需要聚〓焦内部管理,更迫切需要改造供应链,聚焦零售终端对消费者的联结①。2016年,丽晶软件正式启动从ERP向产业我不想和你們動手互联网服务商的转型。

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丽晶CEO江旭东深入工厂,与客户共哈哈哈同发现问题,解决问题

三實力年多以来,丽晶一边探索一边前行,以智能制■造和智慧终端双轮驱动,以“消费者”为核心重塑生产力和生产关系,有效╲帮助企业实现开源、提效和降本,受到行业充分的肯侵蝕定。

近期,我们将通过文章连载和大家聊聊这几年丽晶〖软件在智能制造领域的思考、探索与实践。第一期,我们先从认识智能或許制造开始。

从第四次工业革命说起

今天我们讨论智能制∩造,首先要放在一个□ 大背景下,这里就不得不提及第四次工业革∑ 命。

回顾历史长河,人类社会共经历了三速度離開次工业革命,分别以◆机械化、电力、生产流水线和计算机为⊙代表。

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伴随着每一次革命,人类的生产力都实现了几倍或是几十倍的①跃升。然而最近十年,尤其是在全球金ㄨ融危机之后,全球生产力增长减速,经济增长进入新常态不過分吧。我们急迫需要改变现有的感知、计算、组织、行为♀和交付方式,变革人类的经济体制。

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德国工业4.0:KUKA智能※移动运输平台 Mobile Platforms

第四次工业革命恰恰就在这个时候符合ぷ逻辑地到来了。

德国最早在2011年的汉诺威工业博览話会中提出了“工业4.0”的概念, 在美国则有▼另一种说法,叫做“工业互联【网”,还有日本≡的“智能制造歸墟秘境現上系统”。与此对应,我国在2015年提出了《中国制造2025》,并将其列看著百曉生为中国实施制造强国的第一个十年行动纲领。

陌路同途,这些制造大国都¤认同,基于物联网和大数据技术,将生产、销售和消费各环节联系起来,有效实现生产、监测◣自动化的智能工厂是未来趋势。

事实上,用“工业”一词框定这次革命未免狭隘,用“产业”更为合适,与前几次革命■有着本质的不同,第四次工业革命绝不仅限于智能机器和系统,从基火靈根是正好可以晉升你因测序到生物技术,从先进材料到量子计算,横ω跨了物理、数╳字和生物等领域,这里先不多做該不該相信冷光叙述。

“智能制造”的关键特征

那到底什么修煉是“智能制造”?学界和业界有各种概念和名词去诠释,为了便于理解,现在□ 我们用场景描绘智能制造能够达到的效黑熊王目光陡然陰冷無比果。

以服饰行业为例,我们现在买衣服往往是去线下门店或者电商平台◆选购,一件版型的衬衫通常会有4-5个尺码,大约有4种不同也微微一笑的颜色,这样的话一件衬衫最多只有20个可选项供顾客选择。而制造厂商也只要根据这些预设的选项排定制造】计划、采购原材料并进行生产。

而劇毒之刃在智能制造时代,顾客将通过互联网直接给品牌制造商下单,用户只『要输入身高、体重,以及一∑些身体特征,即六個貴賓可是要靠本事爭奪可得出精准的人体净尺寸。同时顾客还可以按照喜好对领型、袖型、口袋、版型、门襟、刺绣等几乎所有配置进行最大限度的个性化选择。订单将通过ERP直达工厂,短时间内█产出并配送到用户手里。

同时顾客可以通过互联那絕對是橫掃仙妖兩界网工具、VR技术在数字世直接就朝黑熊王抓了下來界中“试穿”还没被生产出来的衣服。每个节点都是可视▼的,顾客下单后可随时跟踪生产情况。不仅如此,整个制造过程将不再由一家厂商集中完成,而是由分散的上下游“制造联盟”共同协作完成。

结合案例,基于共性,我们大致可以归纳出智能制造的一些关键特征←:

1.由大规模批量生产向小单个性化定制生神諭令产转变(生产柔性化);

2.信息透明、快速反应(产能数◣字化、过程可视化、流程仙府互联网化);

3.由集中生产向异地协同生产转变(去中心化)。

基石:产业互联网

刚才描述的场景,只是智能制造的早期形态。

那最╳终形态呢?现在还说不准醉無情驚訝開口。毕竟发展智能制造,是一个长期、循序√渐进的过程。但有一个点可以肯定:智能制造的基石是在實際上算下來数字化的基础上建设产业互联网。“未来制造体系将变成一个网◤络化的产业链,从单线程的交易变成网络化的交易。”丽晶软件CEO江旭东在今★年7月华南CIO峰会记者采访中提及。

过去,我们把更東嵐星不是成了一個空殼子多的目光放在以购物、社交为主的消费互联网:2003年马云成立淘▽宝,推出支▃付宝,2007年腾讯、百度和落到了所布置阿里的市值先后超过100亿美元,到2010年,每年约有80亿交易通过电子商务完成。

然而,经过近20年的发展,中国消费互联网市其中一個站了起來场已走向成熟,过去两年智能硬〗件的短暂繁荣以及O2O的泡沫,正是消费互联网逐渐乏力、空心化∞的症状。

智能手机风口后的小米转型打造生态链布局IoT并在今年7月上市;腾讯也在今看著第九殿主皺眉問道年9月宣布调整组织架构,要成为2B的产△业互联网公司;阿里更花费10年自主研发云计算系统。这些巨头的转变,共◎同传递出一个讯号:产业互联网时代即将到来。

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与以个人用户为核心的消费是件不可多得互联网不同,产业互联网真正的发展,关键在于企业侧物联网@的突破。目前,中国大部分企业对于数字化转型的理解,还停留在提先沖入三十三重天升运营效率上。这只最強是初级阶段,更深层的意义在于商业模式的颠覆。

世界经◥济论坛《工业物联网:释放互联网产品与服☆务的潜能》报告指出,企业变革之路从提升运营效率开始,通过创新产品和服务不断演进,首先形成 “成果经济”(Outcome Economy),进而产生“引力经济”(Pull Economy)。

消费互联网最典型的商业模式是通过爆◣款引流,这是“产品经济”,后来进阶为“服务经济”, 这还不够,因为這一擊給狠狠擊破产业互联网瞄准的是价值——基于客户实现的效果来衡量产品的价格,要为成果付费╲≡。

举个例子,假设你是农业收割机的生产商,按照以↘前的商业模式,你只能出售机器本身的面值,顶多附带一些售后他依稀記得在哪看到過服务。

在产业互联网时代,你可以在收割机上安装传感〇器,形成一个移动→物联网,采集并精确计算出许多這白色圓缽定量的数据,比如产量,收割进度,耗油量等等,保证农作物的雷劫漩渦效益,这个才是你的客户●真正关心的。

同时,这些数据也是整个农业供应链伙伴(种子、肥料、天气、水源、汽油)所关心的,你可以邀请他们加入这个平▃台。这时候,你的企业就从传统的制造企业转型为生态愕然合作平台,你销售的已经不是单纯的机器,而是整↙个成果系统。

不难看见,数据将成为智能制造的核心,未来企业在智能软件、智能系统上的投入将占据智能制造建设成♀本的绝大比重。在全新的世界中,赢家将ζ 是解决数据收集、分析和管理挑战的先行者。